守正创新 聚力乘长 | 金安矿业召开生产经营年中复盘会

  7月15日，金安矿业召开年中生产经营复盘会，围绕贯彻落实五届二次董事会和黄一新董事长讲话精神，共同为下半年公司发展集思广益、献计献策，金安矿业经营层、部门骨干参加会议。

  经营复盘

  各个部门负责人针对上半年实现成本446.46元/吨（已完成450元/吨挑战目标），效益2.51亿元的成绩进行全面复盘。同时，对下半年如何实现挑战成本420元/吨，全年精粉产量92万吨，全年4亿元以上效益目标，绿源公司1000万元以上效益，打牢五大板块基础，2024年上马新材料板块等工作进行全面分析、战略布局。

  领导讲话

  公司副总经理、草楼矿长朱德春

  公司副总经理、草楼矿长朱德春对2023年上半年工作进行了肯定和褒扬，并对下一阶段工作提出具体要求：

  一是要坚持管理的扁平化和边缘化加强、覆盖。

  二是要提升专业管理水平，重点搞好主专业提升。同时，要重视交叉专业的学习，增强处理问题的能力、覆盖面、可变性。

  三是要做好安全环保工作，实现可控、稳定。

  四是要以成本控制和效益目标为导向，做好精粉量和原矿量对应生产。

  五是要不断提升自主研发的原创性能力，甚至具备颠覆性创新能力。

  公司党委书记、纪委书记李强

  公司党委书记、纪委书记李强对上半年来大家的辛勤付出表示感谢和肯定，对今天的会议进行了点评：一是今天的汇报材料有了提升；二是各单位思考的广度和深度有了提升；三是表达的思想感情有了提升；四是针对下半年的计划提出的措施有了提升。

  针对下半年工作李强书记提出了具体要求：

  一是要深入思考、大胆实践，对标学习找差距，实现降本增益再突破。

  二是要充分发挥党组织作用，将党建融入到生产经营和企业发展的全过程。

  三是要加强理论学习，特别是要以主题教育学习为抓手，解决生产经营过程中的实际问题。

  四是要守住安全和廉政底线，党员干部要把好“六道关”，算好“六笔账”，为公司发展营造一个良好的生态环境。

  公司董事长、总经理徐伟卓

  公司董事长、总经理徐伟卓对金安矿业上半年生产经营情况进行剖析，并对各个条线进行逐一点评。2023年金安矿业要围绕黄一新董事长在五届二次董事会上提出的“主动求变”的发展思路开展工作：

  一、战略变局，实现主业+新材料双轮驱动。

  二、组织变阵，不断提升敏捷性组织能力。

  三、人事变动，对中层骨干进行了调整，对绿源公司人员进行了安排。

  四、激励变革，实现了经济责任制与奖金、工资的变革。

  五、观念变迁，矿山资源服务年限增长，“精准化采矿，集约化生产，系统化思维”新的理念已形成。

  经过半年来的努力，金安矿业实现了绩效变优，形象变好，行动变快，思路变宽，格局变大。

  针对下一阶段工作徐伟卓提出了具体要求：

  一、涵养识变之智。从国家层面上看，深刻认识当前所处的百年未有之大变局的历史地位；从行业层面上看，产业链处于下行通道，竞争会日趋激烈；从企业层面上看，当前处于经验采矿向数字采矿上转化。

  二、掌握应变之方。要深刻领会五届二次董事会上确定的主业+新材料的战略定位，与行业先进对标、对表，争取发展的主动权。

  三、善谋蝶变之举。要通过要素拆解、组合、创新，催生非矿产业，实现十倍速增长。

  四、淬炼求变之勇。要树立哲学思维，工作中做到肯定→否定→否定之否定，以科学求变推动企业再上新台阶。

  五、怀揣不变之心。要牢记初心使命，对组织忠诚不变，对企业负责不变，对员工关爱不变。同时，安全、环保、廉政、质量等底线思维和红线意识不变。