钢铁企业成本网年会在南钢召开

  11月16日，由冶金工业经济发展研究中心主办，南钢承办，冶金工业财务服务中心协办的2023年钢铁企业成本信息网（简称钢铁企业成本网）年会暨新形势下管理创新、对标降本研讨会在南钢召开。中国钢铁工业协会党委常委、副会长屈秀丽，冶金工业经济发展研究中心党委书记、主任李拥军，南钢联席总裁姚永宽、总会计师梅家秀出席会议。来自钢铁企业的60多名代表参加会议。

  钢铁企业成本网创立于1995年，是在原冶金工业部的指导下，由冶金工业经济发展研究中心联合鞍钢等9家企业，在“自愿参加，信息共享”的原则下建立的制造成本对标组织。28年来，钢铁工业实现了从规模发展、粗放发展，到绿色高质量发展。在原冶金工业部和中国钢铁工业协会的指导下，在各会员企业的积极参与和大力支持下，钢铁企业成本网始终以服务行业和企业为宗旨，坚持与时俱进，根据行业发展重点不断创新，建立了较为完善的组织体系、指标体系，以及数据报送、反馈和交流机制；形成了以成本指标为核心，兼具财务、采购、技经、价格、装备、资源、环保等指标的交流体系；每年定期为企业提供各具特色的国内外交流资料与分析报告。目前，钢铁企业成本网会员企业已由最初的9家增加到60多家。

  南钢总会计师梅家秀作了《数智化业财融合赋能高质量发展 》经验分享

  南钢联席总裁  姚永宽

  姚永宽表示，近年来，南钢深入贯彻新发展理念，秉承“创建国际一流受尊重的企业智慧生命体”的企业愿景，打造了“创新驱动、数智化转型、新产业裂变”三条高乘长发展曲线，成长为国际一流的中厚板、特钢精品基地和复合材料基地。南钢高质量发展的底色更足、成色更亮。这些进步和成绩的取得，是南钢坚持高质量发展的结果，也是在中钢协和各位同行们的鼎力支持下，开展系统对标交流、经验借鉴、持续推动管理变革和效率变革的结果。

  多年来，钢铁行业的兄弟企业坚持将对标实践贯穿到企业生产和经营决策中，为企业的管理升级、技术迭代、降本增效发挥了重要作用。南钢作为学习对标的坚定支持者、实践者，始终初心不改，围绕为客户创造价值和极致降本两个目标，持续对标，同抓共进。南钢始终和钢铁企业成本网保持了畅通、积极有效的沟通渠道，共同完善了成本对标体系。

  姚永宽指出，钢铁企业成本网已成为南钢成本管理的重要抓手，是我们找准自身定位的镜子，也是认识差距不足的尺子，更是驱动我们百尺竿头更进一步的鞭子，有效帮助南钢增强了成本竞争力。也为钢铁企业携手共进、同向发力，共同成长、共同进化，实现稳步高质量发展提供了有力支撑。希望与会领导专家深入交流研讨，探索出更多更优的提质增效的举措，经营管理的经验。南钢愿与各钢铁企业继续携手同行、奋楫笃行，坚定发展信念，坚持深入对标，共同推动钢铁行业高质量发展。

  冶金工业经济发展研究中心

  党委书记、主任  李拥军

  李拥军在《钢铁企业降本增效的规则及方向的认识》专题报告中指出，钢铁行业在组织结构、市场机制及秩序、运行节拍、外部经济及政治环境、产业链上下游关系等方面均已发生变化，可以说钢铁行业及钢铁市场已经发生结构性变化，抗风险能力也随之显著提高。面对新的发展态势，提升生产效率是永恒的主题，钢铁企业竞争力以技术创新、成本优势为基础，企业要构建系统成本最优的管控体系，必须持续提高劳动生产率、创新经营业态、优化钢铁产业链成本、构建一体化的管理成本考评体系、划分最小成本核算单位。

  李拥军建议，一是要树立成本战略思想。要重视生产成本管理，尤其对采购与销售要加强系统化的成本管理。尽可能减少成本付出，形成成本效益。二是要树立系统化降本理念。要将成本管理工作视为一项系统工程，从钢铁产品市场需求调查与设计，到钢铁产品生产的技术条件、工艺流程，以及钢铁产品的售后服务等整个过程的各个环节，以系统化思想及逻辑，研究如何以最小的消耗取得全流程的最大效益。要树立经营成本观念，将质量、效益、生产成本、战略、技术、管理等投入统一纳入成本管理。

  从成本的管理层次看，中国钢铁企业在战略成本的风险防控方面需要提升；从成本管理模式的角度看，中国钢铁企业在全面成本管理方面仍有提升空间，在成本激励方面需要改进，在管理跨级的培育上需要下功夫；从降低用户成本的角度看，中国钢铁企业在上下游物流成本方面有提升空间；从成本管理的制度层面看，中国钢铁企业在成本管理体制与机制上要有创新。

  中国钢铁工业协会党委常委、副会长  屈秀丽

  屈秀丽指出，成本信息网是钢铁企业进行成本管理交流非常好的一个平台。在过去的20年里，成本对标作为钢铁行业独具特色的活动，为企业管理提升和降本增效发挥了重要推动作用，尤其是在市场低迷时期，更是企业转危为机的“法宝”。冶金工业经济发展研究中心提供的成本资料已经成为协会和企业进行经营分析的重要参考资料，更是企业开展全面对标、加强管理、绩效考核必不可少的基础资料。相信在钢铁协会、冶金工业经济发展研究中心和各钢铁企业的共同努力下，财务成本工作在企业生产经营中将发挥越来越大的作用。冶金工业经济发展研究中心，在钢铁企业成本网和协助协会开展对标挖潜工作中投入了大量资源，承担了大量工作。尤其是近两年来，充实了工作团队，加强了数据分析和企业调研，提升了服务水平，为行业和企业工作提供了更多支撑。在座的企业代表，认真填报数据，积极建言献策，为行业开展对标挖潜、提升行业竞争力做出了贡献。

  屈秀丽表示，目前，钢铁行业发展进入新的历史时期，面临新的机遇和挑战，希望冶金工业经济发展研究中心和钢铁企业继续做好成本对标工作，坚持与时俱进、不断创新，把钢铁企业成本网这个平台建设好、维护好、使用好。本次会议选择在南钢召开非常必要，南钢在管理改革创新方面有许多值得行业学习的好经验、好做法，会上也有典型企业的交流发言。希望通过本次会议开出成果，为行业摆脱困境、化危为机、实现高质量发展做出新的贡献。

  屈秀丽还作了关于《我国宏观经济形势、产业政策及行业发展展望》的主题报告。对于钢铁行业实现转型升级高质量发展，屈秀丽提出五点建议：一是积极适应需求结构变化，努力实现供需平衡；二是提升资源能源保障能力，促进上下游产业链协调发展；三是坚持科技创新，提高企业核心竞争力；四是坚持绿色低碳发展，为企业发展拓展空间；五是加大降本增效、防范资金风险力度，提升运行质量和效益。

  南钢鑫智链董事长陶立春作了《数智化招采平台，助力赋能采购规范高效降本》经验分享；鞍钢财务部经济分析总监李金华作了《长流程大型钢铁企业成本管理新体系的构建与实施》经验分享；永钢财务部部长陈楠作了《基于业财融合的钢铁企业财务成本智能测算及管控系统》经验分享。冶金工业经济发展研究中心财经研究处处长何军红，对钢铁企业成本信息网工作做了总结，对下一步工作进行了展望。

  分组讨论环节，企业代表们交流了生产经营、成本效益情况，以及面临的主要问题和做法；对成本网工作、钢铁成本统计标准进行了研讨。