思“变”求远 向“新”而行丨公司隆重召开2025年计划工作会
发布日期：2025-01-16 来源： 浏览次数：256
1月13日，金安矿业隆重召开2025年计划工作会。金安矿业董事长、总经理徐伟卓，党委书记李强，联席总经理朱德春等出席会议并讲话，会议由联席总经理朱德春主持。会上，徐伟卓董事长传达了2025年南钢计划工作会议精神。
会上，副总经理祝静骋作2025年生产经营计划编制说明，财务部作2025年财务预算编制说明，机动部、采销中心、生产技质中心作年度重点工作汇报。
金安矿业董事长、总经理徐伟卓
2024年工作回顾
徐伟卓指出，2024年是公司“资源+新材料”双轮驱动和打造铁基新材料头部企业总体战略布局起步的关键之年，也是金安矿业建矿二十周年的荣耀之年。这一年我们实现了质的飞跃、开创了新的辉煌，谱写了一份超越历史的精彩答卷。全年生产铁精粉115万吨，实现营业收入12.34亿元、利润6.53亿元，同比增长44%，效益连续两年逆势而上，刷新了建矿以来创下的所有生产经营纪录，实现了六个为“零”的安全目标。一年来，我们勇于破壁，生产经营和经济效益取得历史性突破。生产记录全面刷新，全面刷新建矿以来年度各项重点指标记录共30余项；生产成本实现新低，铁精粉单位生产成本从2022年的519.98元/吨到2023年的441.25元/吨再到2024年的390元/吨，降幅达129.98元/吨，全年实现增益14948万元，完全成本降到512元/吨（折合71.11美元），与巴西淡水河谷成本持平（淡水河谷成本71.29元/吨），达到了历史最低水平；经济效益迅猛增长，2024年金安矿业实现营业收入12.34亿元、效益6.53亿元，2024年1一8月份，连续8个月效益突破6000万元，提前半年完成了南钢新产业下达的效益指标任务。
一年来，我们跳出藩篱，第一乘长曲线沿着健康轨道蓬勃发展。盘活存量实现了稳步提升，通过加强地质探矿、大孔复测、精准化爆破等手段，加大对草楼铁矿南、北端部-290m以下和南北端-410m水平上下的探矿力度，实现增加资源储量1273万吨；发展增量实现了快速突破，完成了范桥矿权价值评估并已公示，完成了李老庄、付家圩两个矿山的可研报告，井下-410m深部开拓采矿延深工程完成主体土建工程。
一年来，我们攻城拔寨，第二乘长曲线交出一份骄人的成绩单。5万吨超纯铁精粉顺利竣工投产，18万吨矿山充填胶凝剂生产线技改项目投产运行，全国首条9系永磁铁氧体超纯铁粉预烧料项目于11月8日正式开工，1.2万吨还原铁粉项目顺利通过集团公司评审，氧化铁红中试线顺利建成。
一年来，我们如履薄冰，安全环保工作平稳运行筑起铜墙铁壁。紧紧围绕夯实安全责任体系、强化安全履职、做好风险预控一条主线，筑牢安全教育培训、基层班组管理两个基础，全年实现了人身伤亡事故、重大生产、设备、火灾爆炸、交通、中毒事故为0的目标。坚持生产和保护并举，建设与恢复同步，倾力打造绿色矿山，环保设施完好率与同步运行率、污染排放综合达标率达到100%。
一年来，我们登高望远，企业战略运营实现了自我超越和华丽蜕变。战略变局适应迭代更新变化；组织变革进一步得到优化；人员变动为企业注入新鲜血液与动力；激励变化起到了良好的化学反应。
一年来，我们栉风沐雨，以人为本理念和绿色矿山建设呈现别样生机。公司始终秉持“共创、共担、共享”的核心价值观和“以人为本”的管理理念，积极推动分配机制改革，完善了经济责任制和奖金分配制度，让一线职工的收入得到了大幅度增加；基于对企业发展的信心和对广大干部职工的信任，设立奖金“倍增”计划；坚持规划引领，高起点、高品质做好矿山基础设施建设，不断推进矿区的美化、绿化、亮化工作。
一年来，我们共商大计，政企校研助推金安矿业迈上康庄大道。积极搭建与中信集团、中信泰富、南钢集团、六安市委市政府、霍邱县委县政府、科研院校沟通渠道，发挥战略高度的优势，为金安矿业十五五规划和大力发展铁基新材料战略深度把脉，引领金安矿业走向高质量发展的康庄大道。
一年来，我们初心如磐，党建领航指引着金安矿业大踏步前进。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，加强党建引领，深入推进“三领一铸”工程建设，以“全方位推动”为横向维度、“高质量发展”为纵向标尺，促进党建与生产经营深度融合，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为完成公司各项目标提供坚强政治保障。
2025年工作安排
2025年是“十四五”规划实施的收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，做好今年的工作，机遇与挑战并存，机遇大于挑战。要深入学习贯彻党的二十届三中全会及中信集团、中信泰富系列会议、南钢集团党代会、南钢集团计划会精神，以“资源+新材料”双轮驱动发展战略为指引，以打造铁基新材料头部企业为目标，以四量（存量、增量、矢量、潜量）、四链（产品链、价值链、产业链、生态链）、四变（量变、质变、裂变、聚变）、四新（新路径、新动能、新速度、新生活）为抓手，交出一份无负时代的高质量发展过硬答卷。
一、生产目标：全年生产69%铁精粉80万吨、70%铁精粉32.5万吨。加工72%超纯铁精粉5万吨、超纯替代铁磷3万吨、铁红5000吨、永磁铁氧体预烧料5000吨。胶凝剂8万吨、充填微粉（或水泥等产品）5万吨，过滤尾砂100万吨，充填90万方。
二、利润目标：在年均普指96美元情况下，确保完成5.8亿元效益目标，挑战目标6.3亿元。
三、成本目标：加工成本确保370元/吨，挑战350元/吨。
四、选比目标：69%铁精粉3.1左右。
五、安全目标：六个为“零”。
2025年生产经营方略
党的二十大报告指出：“当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整，我国发展面临新的战略机遇”。这一重大论断深刻洞察世界之变、时代之变、历史之变，为我们正确认识和把握新的战略机遇，采取科学有效的应对举措提供了科学指引。面对百年未有之大变局，思变求远是近年来推动金安发展的主旋律。通过一年来的践行，金安矿业已逐渐从夯基垒台、立柱架梁、排兵布阵的转折期，向厚积薄发、转型升级、加速崛起的关键机遇期深刻转变。
一、产品链量变。打造引流产品，特征是一是刚需品，二是有超高性价比，三是与后端产品有关联性。要开发出低成本铁红、铁磷的替代品，目的是最大程度，最大范围的吸引流量，吸引下游关注并愿意使用。要做精粘性产品，也就是买完了还来买的产品，比如磷酸铁锂电池正级超纯粉、特纯粉、铁红、9系铁氧体预烧料，要把微量元素持续减少，让客户体验感增强。要做强盈利产品，比如我们的68、69、70超精粉。要做放量延伸产品，胶凝材料、水泥材料产能要争取开足，尾砂要在粒级和量上做足文章。
二、价值链质变。采矿系统要盯紧全年原矿品位26.2的决胜目标，选矿系统要以降低总尾矿品位至6%、尾砂过滤100万吨、选比降到3.1左右、回收率再提高1个百分点，2025年完成智慧矿山一期建设。
三、产业链裂变。铁基新材料产品要在新能源、新材料领域从替代走向主导，在磷酸铁锂电池产业链中，要通过引进外智，建立磷酸铁锂试验线，力争实现超纯铁精粉对铁元素的全替代。在永磁铁氧体产业链条中，通过与龙磁共同研发，建成全国首条9系铁氧体以超纯铁精粉为主原料生产预烧料。
四、生态链聚变。生态链是将企业、供应商、生产者、竞争者有机联系的经济联合体，最终形成互利共赢。要加大与华冶、中矿建设技术创新协同力度，向技术要效益，实现共创共享。要在市场下行周期加大开发铁红、铁磷、三氯化铁、合成氨、胶磁、竖磁、永磁、颜料铁红、还原铁粉、超细铁粉、电池粉、氢基竖炉、混矿配矿等领域客户的力度，迅速抢占市场份额。
万里征程风正劲，千钧重任再扬帆。让我们以此次工作会议为契机，只争朝夕，乘势而上，全力以赴为完成好全年各项目标任务而努力奋斗!
金安矿业党委书记 李 强
2024年工作回顾
一年来，广大干部员工以踏石留印、抓铁有痕的行动力，敢想敢干、善作善成的战斗力，同心同德、群威群胆的向心力，在生产经营、降本增益、项目建设等方方面面取得了丰硕成果。2024年共生产铁精粉115.7万吨，创造效益6.53亿元。一年内多次打破建矿以来的各项纪录，超额完成效益指标。
一年来，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，自觉坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，深入学习中信集团、中信泰富系列会议及南钢集团党代会精神，扎实推进“三领一铸”工程，在党建与生产经营融合发展中不断取得新业绩。
一、以科学理论为指导，坚定理想信念，增强思想自觉 。
公司党委始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神和习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神。
1、深入学习贯彻党的二十届三中全会精神。
2、扎实推进党纪学习教育。
3、全面深入学习南钢集团第一次党代会精神。
二、加强组织建设，不断提升党建工作水平，为生产经营提供有力保障。
一年来，按照上级党委的总体部署，公司党委坚持以提升公司党建工作为重点、以突出政治功能为核心、以加强党员队伍建设为抓手，实现党建提升与企业发展双促进。
1、推进党支部标准化建设，提质党建工作内容，建强战斗堡垒。
2、加强党员教育管理，不断提升党员队伍素质。
三、加强廉政建设，清风护航，打造海晏河清的良好政治生态。
1、加强警示教育，提升防范意识。
2、强化主体责任，筑牢廉洁防线。
四、紧抓时代脉络，加强宣传思想工作和企业文化建设，展示良好企业形象。
1、加强宣传报道，展现公司良好形象。
2、改善园区环境，不断满足员工需要。
五、发挥群团组织作用，提升服务水平，构建和谐幸福企业。
1、发挥工会桥梁纽带作用。
2、坚持服务、引导、凝聚青年，不断提高团组织活力。
3、加强综合治理，和谐社企关系，营造有利于企业发展的良好环境。
2025年工作安排
新的一年，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大及二十届二中、三中全会精神，认真学习贯彻中信集团、中信泰富、中信特钢党委的决策部署和南钢集团计划会精神，突出高质量党建引领高质量发展的主题，巩固深化党纪学习教育成果，围绕黄董事长提出的打造铁基新材料行业头部企业的要求，全面加强党的建设，促进党建与企业发展深度融合。一、坚持党的全面领导，加强党的建设，为企业高质量发展定向领航。
1、深化理论学习，加强理论武装，提高政治站位。
2、发挥好党组织作用，形成合力促发展。
二、强化纪律意识，加强党性修养，坚定不移将党风廉政建设向纵深推进。
1、巩固深化党纪学习教育成果。
2、严抓党风廉政建设，建立长效机制。
3、坚持“党政同责、一岗双责”，全面建设“三不”体系。
三、加强宣传工作和文化建设，立心铸魂，为企业高质量发展注入新动能。
1、以战略引领方向，文化凝聚力量。
2、加强宣传报道，统一思想、凝心聚力。
四、坚持以人为本，加强群团建设，打牢凝聚力建设工程基础。
1、发挥好工会组织的桥头堡作用。
2、发挥团组织服务企业、服务青年的作用。
3、加强治安保卫，筑牢平安防线。
站在蓄势待发的新起点，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以而今迈步从头越的豪迈气概，快马加鞭勇争先的冲天干劲，坚定信心、振奋精神、克难攻坚、砥砺奋进，以昂扬的姿态在金安矿业的建设发展中不断开辟新天地、开创新局面、创造新业绩、谱写新篇章，在为南钢打造世界一流高科技企业的伟大征程中做出我们应有的贡献！
金安矿业联席总经理 朱德春
2024年工作回顾
2024年是南钢集团加入中信集团的首战之年，也是金安矿业深入推进落实“资源+新材料”双轮驱动发展战略，开启新征程再出发之年。一年来，经过大家不懈努力，在圆满实现安全环保年目标的前提下，全年生产铁精粉115万吨，实现营业收入12.34亿元、利润6.53亿元，全面刷新建矿以来年度精矿产量、月度精矿产量、月度外销尾砂、单日精矿产量、单日原矿品位等各项重点指标记录。
2025年工作安排
2025年，预计中国铁矿石行业进入一个不确定时期，金安矿业要面临一些竞争与挑战，因此，我们必须针对性地抓好转型升级、产业链延伸、深化企业改革等工作，必须立说即行、立即见效、尽快见效，不断提升见效的水平，才能永葆金安矿业走向走在更高、更强、更好的发展通途之上。
一、直面焦虑，喜迎挑战。2025年指标多、任务重，大环境面临经济下行，但作为金安人面对挑战时，只有直面，运用创新思维智慧，击溃困难，人人扛起发展重任，力争再创刷新“遥遥领先”的金安各项生产经营指标，继续发挥经营效益顶梁柱和压舱石作用。
二、“内增素质、外树形象”继续夯实基础管理。以成本管控为导向，以绩效考核为抓手，深耕企业管理，提升企业运营效率，同时要坚定不移地优化好深部采矿接续工作，加快技术创新步伐，提高深部采矿的安全性和效率，确保资源有效开发和利用，使企业永葆青春式发展。
三、强化培育新质生产力。要助力企业内需和转型熵减焓增式发展，大力发扬职工工匠精神，努力把企业打造成学习型，置于“优等生”序列。
四、加快数智化转型步伐，助力企业高质量发展。当前，新一代信息技术飞速发展，社会进入万物智联时代，我们作为传统矿山企业，要抓住数字智能化浪潮和跟上时代步伐，推动矿山生产向自动化、信息化、智能化方向发展，提升矿山整体运营水平，助力企业高质量发展，以数智化建设赋能传统生产经营模式提档升级，塑造老企业发展新动能新优势。
五、筑牢安全防线，守住环保底线。2025年我们要牢固植入“安全就是最大效益”理念，围绕“一条主线”，筑牢“两个基础”开展安全环保工作，强化红线意识，树牢底线思维，压实安全生产责任，突出隐患排查整改，坚决筑牢安全生产防线，以高水平安全护航金安高质量发展。
1月13日，金安矿业隆重召开2025年计划工作会。金安矿业董事长、总经理徐伟卓，党委书记李强，联席总经理朱德春等出席会议并讲话，会议由联席总经理朱德春主持。会上，徐伟卓董事长传达了2025年南钢计划工作会议精神。
会上，副总经理祝静骋作2025年生产经营计划编制说明，财务部作2025年财务预算编制说明，机动部、采销中心、生产技质中心作年度重点工作汇报。
金安矿业董事长、总经理徐伟卓
2024年工作回顾
徐伟卓指出，2024年是公司“资源+新材料”双轮驱动和打造铁基新材料头部企业总体战略布局起步的关键之年，也是金安矿业建矿二十周年的荣耀之年。这一年我们实现了质的飞跃、开创了新的辉煌，谱写了一份超越历史的精彩答卷。全年生产铁精粉115万吨，实现营业收入12.34亿元、利润6.53亿元，同比增长44%，效益连续两年逆势而上，刷新了建矿以来创下的所有生产经营纪录，实现了六个为“零”的安全目标。一年来，我们勇于破壁，生产经营和经济效益取得历史性突破。生产记录全面刷新，全面刷新建矿以来年度各项重点指标记录共30余项；生产成本实现新低，铁精粉单位生产成本从2022年的519.98元/吨到2023年的441.25元/吨再到2024年的390元/吨，降幅达129.98元/吨，全年实现增益14948万元，完全成本降到512元/吨（折合71.11美元），与巴西淡水河谷成本持平（淡水河谷成本71.29元/吨），达到了历史最低水平；经济效益迅猛增长，2024年金安矿业实现营业收入12.34亿元、效益6.53亿元，2024年1一8月份，连续8个月效益突破6000万元，提前半年完成了南钢新产业下达的效益指标任务。
一年来，我们跳出藩篱，第一乘长曲线沿着健康轨道蓬勃发展。盘活存量实现了稳步提升，通过加强地质探矿、大孔复测、精准化爆破等手段，加大对草楼铁矿南、北端部-290m以下和南北端-410m水平上下的探矿力度，实现增加资源储量1273万吨；发展增量实现了快速突破，完成了范桥矿权价值评估并已公示，完成了李老庄、付家圩两个矿山的可研报告，井下-410m深部开拓采矿延深工程完成主体土建工程。
一年来，我们攻城拔寨，第二乘长曲线交出一份骄人的成绩单。5万吨超纯铁精粉顺利竣工投产，18万吨矿山充填胶凝剂生产线技改项目投产运行，全国首条9系永磁铁氧体超纯铁粉预烧料项目于11月8日正式开工，1.2万吨还原铁粉项目顺利通过集团公司评审，氧化铁红中试线顺利建成。
一年来，我们如履薄冰，安全环保工作平稳运行筑起铜墙铁壁。紧紧围绕夯实安全责任体系、强化安全履职、做好风险预控一条主线，筑牢安全教育培训、基层班组管理两个基础，全年实现了人身伤亡事故、重大生产、设备、火灾爆炸、交通、中毒事故为0的目标。坚持生产和保护并举，建设与恢复同步，倾力打造绿色矿山，环保设施完好率与同步运行率、污染排放综合达标率达到100%。
一年来，我们登高望远，企业战略运营实现了自我超越和华丽蜕变。战略变局适应迭代更新变化；组织变革进一步得到优化；人员变动为企业注入新鲜血液与动力；激励变化起到了良好的化学反应。
一年来，我们栉风沐雨，以人为本理念和绿色矿山建设呈现别样生机。公司始终秉持“共创、共担、共享”的核心价值观和“以人为本”的管理理念，积极推动分配机制改革，完善了经济责任制和奖金分配制度，让一线职工的收入得到了大幅度增加；基于对企业发展的信心和对广大干部职工的信任，设立奖金“倍增”计划；坚持规划引领，高起点、高品质做好矿山基础设施建设，不断推进矿区的美化、绿化、亮化工作。
一年来，我们共商大计，政企校研助推金安矿业迈上康庄大道。积极搭建与中信集团、中信泰富、南钢集团、六安市委市政府、霍邱县委县政府、科研院校沟通渠道，发挥战略高度的优势，为金安矿业十五五规划和大力发展铁基新材料战略深度把脉，引领金安矿业走向高质量发展的康庄大道。
一年来，我们初心如磐，党建领航指引着金安矿业大踏步前进。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，加强党建引领，深入推进“三领一铸”工程建设，以“全方位推动”为横向维度、“高质量发展”为纵向标尺，促进党建与生产经营深度融合，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为完成公司各项目标提供坚强政治保障。
2025年工作安排
2025年是“十四五”规划实施的收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，做好今年的工作，机遇与挑战并存，机遇大于挑战。要深入学习贯彻党的二十届三中全会及中信集团、中信泰富系列会议、南钢集团党代会、南钢集团计划会精神，以“资源+新材料”双轮驱动发展战略为指引，以打造铁基新材料头部企业为目标，以四量（存量、增量、矢量、潜量）、四链（产品链、价值链、产业链、生态链）、四变（量变、质变、裂变、聚变）、四新（新路径、新动能、新速度、新生活）为抓手，交出一份无负时代的高质量发展过硬答卷。
一、生产目标：全年生产69%铁精粉80万吨、70%铁精粉32.5万吨。加工72%超纯铁精粉5万吨、超纯替代铁磷3万吨、铁红5000吨、永磁铁氧体预烧料5000吨。胶凝剂8万吨、充填微粉（或水泥等产品）5万吨，过滤尾砂100万吨，充填90万方。
二、利润目标：在年均普指96美元情况下，确保完成5.8亿元效益目标，挑战目标6.3亿元。
三、成本目标：加工成本确保370元/吨，挑战350元/吨。
四、选比目标：69%铁精粉3.1左右。
五、安全目标：六个为“零”。
2025年生产经营方略
党的二十大报告指出：“当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整，我国发展面临新的战略机遇”。这一重大论断深刻洞察世界之变、时代之变、历史之变，为我们正确认识和把握新的战略机遇，采取科学有效的应对举措提供了科学指引。面对百年未有之大变局，思变求远是近年来推动金安发展的主旋律。通过一年来的践行，金安矿业已逐渐从夯基垒台、立柱架梁、排兵布阵的转折期，向厚积薄发、转型升级、加速崛起的关键机遇期深刻转变。
一、产品链量变。打造引流产品，特征是一是刚需品，二是有超高性价比，三是与后端产品有关联性。要开发出低成本铁红、铁磷的替代品，目的是最大程度，最大范围的吸引流量，吸引下游关注并愿意使用。要做精粘性产品，也就是买完了还来买的产品，比如磷酸铁锂电池正级超纯粉、特纯粉、铁红、9系铁氧体预烧料，要把微量元素持续减少，让客户体验感增强。要做强盈利产品，比如我们的68、69、70超精粉。要做放量延伸产品，胶凝材料、水泥材料产能要争取开足，尾砂要在粒级和量上做足文章。
二、价值链质变。采矿系统要盯紧全年原矿品位26.2的决胜目标，选矿系统要以降低总尾矿品位至6%、尾砂过滤100万吨、选比降到3.1左右、回收率再提高1个百分点，2025年完成智慧矿山一期建设。
三、产业链裂变。铁基新材料产品要在新能源、新材料领域从替代走向主导，在磷酸铁锂电池产业链中，要通过引进外智，建立磷酸铁锂试验线，力争实现超纯铁精粉对铁元素的全替代。在永磁铁氧体产业链条中，通过与龙磁共同研发，建成全国首条9系铁氧体以超纯铁精粉为主原料生产预烧料。
四、生态链聚变。生态链是将企业、供应商、生产者、竞争者有机联系的经济联合体，最终形成互利共赢。要加大与华冶、中矿建设技术创新协同力度，向技术要效益，实现共创共享。要在市场下行周期加大开发铁红、铁磷、三氯化铁、合成氨、胶磁、竖磁、永磁、颜料铁红、还原铁粉、超细铁粉、电池粉、氢基竖炉、混矿配矿等领域客户的力度，迅速抢占市场份额。
万里征程风正劲，千钧重任再扬帆。让我们以此次工作会议为契机，只争朝夕，乘势而上，全力以赴为完成好全年各项目标任务而努力奋斗!
金安矿业党委书记 李 强
2024年工作回顾
一年来，广大干部员工以踏石留印、抓铁有痕的行动力，敢想敢干、善作善成的战斗力，同心同德、群威群胆的向心力，在生产经营、降本增益、项目建设等方方面面取得了丰硕成果。2024年共生产铁精粉115.7万吨，创造效益6.53亿元。一年内多次打破建矿以来的各项纪录，超额完成效益指标。
一年来，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，自觉坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，深入学习中信集团、中信泰富系列会议及南钢集团党代会精神，扎实推进“三领一铸”工程，在党建与生产经营融合发展中不断取得新业绩。
一、以科学理论为指导，坚定理想信念，增强思想自觉 。
公司党委始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神和习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神。
1、深入学习贯彻党的二十届三中全会精神。
2、扎实推进党纪学习教育。
3、全面深入学习南钢集团第一次党代会精神。
二、加强组织建设，不断提升党建工作水平，为生产经营提供有力保障。
一年来，按照上级党委的总体部署，公司党委坚持以提升公司党建工作为重点、以突出政治功能为核心、以加强党员队伍建设为抓手，实现党建提升与企业发展双促进。
1、推进党支部标准化建设，提质党建工作内容，建强战斗堡垒。
2、加强党员教育管理，不断提升党员队伍素质。
三、加强廉政建设，清风护航，打造海晏河清的良好政治生态。
1、加强警示教育，提升防范意识。
2、强化主体责任，筑牢廉洁防线。
四、紧抓时代脉络，加强宣传思想工作和企业文化建设，展示良好企业形象。
1、加强宣传报道，展现公司良好形象。
2、改善园区环境，不断满足员工需要。
五、发挥群团组织作用，提升服务水平，构建和谐幸福企业。
1、发挥工会桥梁纽带作用。
2、坚持服务、引导、凝聚青年，不断提高团组织活力。
3、加强综合治理，和谐社企关系，营造有利于企业发展的良好环境。
2025年工作安排
新的一年，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大及二十届二中、三中全会精神，认真学习贯彻中信集团、中信泰富、中信特钢党委的决策部署和南钢集团计划会精神，突出高质量党建引领高质量发展的主题，巩固深化党纪学习教育成果，围绕黄董事长提出的打造铁基新材料行业头部企业的要求，全面加强党的建设，促进党建与企业发展深度融合。一、坚持党的全面领导，加强党的建设，为企业高质量发展定向领航。
1、深化理论学习，加强理论武装，提高政治站位。
2、发挥好党组织作用，形成合力促发展。
二、强化纪律意识，加强党性修养，坚定不移将党风廉政建设向纵深推进。
1、巩固深化党纪学习教育成果。
2、严抓党风廉政建设，建立长效机制。
3、坚持“党政同责、一岗双责”，全面建设“三不”体系。
三、加强宣传工作和文化建设，立心铸魂，为企业高质量发展注入新动能。
1、以战略引领方向，文化凝聚力量。
2、加强宣传报道，统一思想、凝心聚力。
四、坚持以人为本，加强群团建设，打牢凝聚力建设工程基础。
1、发挥好工会组织的桥头堡作用。
2、发挥团组织服务企业、服务青年的作用。
3、加强治安保卫，筑牢平安防线。
站在蓄势待发的新起点，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以而今迈步从头越的豪迈气概，快马加鞭勇争先的冲天干劲，坚定信心、振奋精神、克难攻坚、砥砺奋进，以昂扬的姿态在金安矿业的建设发展中不断开辟新天地、开创新局面、创造新业绩、谱写新篇章，在为南钢打造世界一流高科技企业的伟大征程中做出我们应有的贡献！
金安矿业联席总经理 朱德春
2024年工作回顾
2024年是南钢集团加入中信集团的首战之年，也是金安矿业深入推进落实“资源+新材料”双轮驱动发展战略，开启新征程再出发之年。一年来，经过大家不懈努力，在圆满实现安全环保年目标的前提下，全年生产铁精粉115万吨，实现营业收入12.34亿元、利润6.53亿元，全面刷新建矿以来年度精矿产量、月度精矿产量、月度外销尾砂、单日精矿产量、单日原矿品位等各项重点指标记录。
2025年工作安排
2025年，预计中国铁矿石行业进入一个不确定时期，金安矿业要面临一些竞争与挑战，因此，我们必须针对性地抓好转型升级、产业链延伸、深化企业改革等工作，必须立说即行、立即见效、尽快见效，不断提升见效的水平，才能永葆金安矿业走向走在更高、更强、更好的发展通途之上。
一、直面焦虑，喜迎挑战。2025年指标多、任务重，大环境面临经济下行，但作为金安人面对挑战时，只有直面，运用创新思维智慧，击溃困难，人人扛起发展重任，力争再创刷新“遥遥领先”的金安各项生产经营指标，继续发挥经营效益顶梁柱和压舱石作用。
二、“内增素质、外树形象”继续夯实基础管理。以成本管控为导向，以绩效考核为抓手，深耕企业管理，提升企业运营效率，同时要坚定不移地优化好深部采矿接续工作，加快技术创新步伐，提高深部采矿的安全性和效率，确保资源有效开发和利用，使企业永葆青春式发展。
三、强化培育新质生产力。要助力企业内需和转型熵减焓增式发展，大力发扬职工工匠精神，努力把企业打造成学习型，置于“优等生”序列。
四、加快数智化转型步伐，助力企业高质量发展。当前，新一代信息技术飞速发展，社会进入万物智联时代，我们作为传统矿山企业，要抓住数字智能化浪潮和跟上时代步伐，推动矿山生产向自动化、信息化、智能化方向发展，提升矿山整体运营水平，助力企业高质量发展，以数智化建设赋能传统生产经营模式提档升级，塑造老企业发展新动能新优势。
五、筑牢安全防线，守住环保底线。2025年我们要牢固植入“安全就是最大效益”理念，围绕“一条主线”，筑牢“两个基础”开展安全环保工作，强化红线意识，树牢底线思维，压实安全生产责任，突出隐患排查整改，坚决筑牢安全生产防线，以高水平安全护航金安高质量发展。
